期号
N° 03 / 2020
未来工厂
亲爱的读者们：
在本期《英见》的最后制作阶段，几乎每天都会发生全球性事件。冠状病毒大流行现在几乎改变了一切，它对全球经济的影响在未来很长一段时间内是不可预见的。
鉴于这些全球性事件，我们对本期所涉及的主题进行了另一次批判性的审视。我们得出的结论是，在这些天里，每件事的进展都很快，我们必须以谨慎的积极态度展望未来。看看“未来工厂”会是什么样子，企业在走向它的过程中应该注意什么，以及为什么人们会继续扮演关键角色。
《英见》致力于为数字转型、生产和物流等热点问题提供新的活力。我们很乐意激发深层次思考、反思和持续思考，特别是在这样的时代。
希望您能喜欢这本杂志丰富的内容，并能与您的同事、商业伙伴还有我们进行充分讨论。
谨致问候，
Manfred Loistl
在本期《英见》的最后制作阶段，几乎每天都会发生全球性事件。冠状病毒大流行现在几乎改变了一切，它对全球经济的影响在未来很长一段时间内是不可预见的。
鉴于这些全球性事件，我们对本期所涉及的主题进行了另一次批判性的审视。我们得出的结论是，在这些天里，每件事的进展都很快，我们必须以谨慎的积极态度展望未来。看看“未来工厂”会是什么样子，企业在走向它的过程中应该注意什么，以及为什么人们会继续扮演关键角色。
《英见》致力于为数字转型、生产和物流等热点问题提供新的活力。我们很乐意激发深层次思考、反思和持续思考，特别是在这样的时代。
希望您能喜欢这本杂志丰富的内容，并能与您的同事、商业伙伴还有我们进行充分讨论。
谨致问候，
Manfred Loistl
我们这一期的核心主题
熄灯工厂
愿景还是现实？对谈Ingenics AG的首席执行官Andreas Hoberg和首席财务官Manfred Loistl。
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06
复制今天，控制明天。
为什么数字孪生兄弟对未来的工厂至关重要。ASCon系统股份有限公司首席执行官马蒂亚斯·斯塔赫的客座评论。
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12
灵活性是小丑
关于未来生产的五个命题，供深思、反思、继续思考。
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26
以下文章也可能是这一期的一部分
14
“机器人不能代替人”
对人类的需求是如何变化的。德国FANUC股份有限公司首席执行官拉尔夫·温克尔曼访谈录。
16
炒作还是希望？
没有人的工厂能为我们提供什么？专家们评估当前物流和生产的发展。
18
准备，设置，智能？
为什么创建智能工厂应该分为四个阶段。
30
开动挖掘机！
蔡司为什么要依靠生产和物流的高效衔接来建设其在耶拿的高科技工厂。蔡司股份有限公司总项目经理马克魏曼访谈录。
32
突破数字化转型的极限
利用漏斗模型识别现状，准确衡量项目实施情况。
36
你想走多远？
人类/机器人合作是迈向“熄灯工厂”的过渡步骤。
40
办公室 4.0中的数字助理
使用机器人过程自动化（RPA）使管理过程自动化。
42
澄清为客户和合作伙伴带来的增值
Ingenics强调其汽车领域专业知识，并通过TISAX认证促进信息安全。
44
好像被施了魔法似的
生产物流中的自动化拣选。